الحكاية الثالثة

سلسلة حكايات محاسبية - 3

جنرال موتورز و لعنة التكاليف الثابتة !

عماد خليفة إدريس

الشركة العملاق جنرال موتورز و التي كانت تصنع أكثر من 9 مليون سيارة و شاحنة سنويا و تنتشر في 34 دولة بفروعها التي وصلت إلي 463 فرعا و موظفيها 234500 موظفا ، 91000 موظفا منهم يعملون في فروع الشركة في الولايات الأمريكية المتحدة ، توفر الشركة التأمينات الطبية و المعاشات التقاعدية لـ 439000 موظف متقاعد. و في أمريكا فقط تنفق الشركة 50 مليار دولار سنويا لشراء القطع و توفير الخدمات من 11500 موفر خدمة و مصانع أخرى و تدفع 476 مليار دولار في شكل مرتبات شهرية. بعد حفاظها لمدة 80 عام على لقب شركة السيارات الأكبر في العالم ، جنرال موتورز أعلنت افلاسها سنة 2009 .

الحكاية الثانية

سلسلة حكايات محاسبية - 2

عندما تكذب الدفاتر المحاسبية !

عماد خليفة إدريس

تخقيق خسائر للشركة بعد الاعلان عن تورطها في عمليات
تلاعب و يظهر ذلك في السنوات من 1998 الي 2000 م

شركة إدارة النفايات تقدم خدماتها في مجال إدارة النفايات والخدمات البيئية في أمريكا الشمالية ، تأسست الشركة من قبل لاري بيك سنة 1894 ، وشملت عمليات الشركة معالجة التلوث و النفايات النفطية وحماية المياه الجوفية بالاضافة الي الهندسة البيئية ، وفي عام 1971 أصبحت الشركة معروفة أكثر وذلك بعد تحقيقها إيرادات كبيرة وصلت الي 82 مليون دولار ، وسرعان ما اصبحت الشركة الأكبر في اعمال إدارة النفايات بالولايات المتحدة الأمريكية ، حيث اصبحت تقدم خدماتها الي اكثر من 20 مليون شخص في امريكا وكندا بالاضافة الي بورتوريكو ، ولسوء الحظ فإن كل تلك الشهرة و السمعة الطيبة ذهبت إدراج الرياح بسبب عملية تحايل كبرى أشترك فيها ستة من الموظفين الكبار بالشركة

الحكاية الأولى

سلسلة حكايات محاسبية - 1

الجميع يحبون الفوز !

عماد خليفة إدريس

لعبة الهوكي

عندما كان تيد كاسل مدربا لفريق رياضة الهوكي في جامعة فيرمونت ، كان الحماس هو الذي يقود الفريق للفوز في لعبة الهوكي التي كانت تقوم بشكل أساسي على فكرة الفوز أو الخسارة. لكن في شركة راينو لتصنيع المواد الغذائية التي تمارس نشاطها في مدينة بيرلنجتون في ولاية فيرمونت بالولايات المتحدة الأمريكية كان الأمر مختلفا ، لقد لاحظ تيد أن العمال في الأقسام الانتاجية ليس لديهم ذلك الحماس أو الحافز للعمل . و هنا خطرت على تيد فكرة أن يحول عملية تصنيع المواد الغذائية الي ما يشبه اللعبة الرياضية  مع قواعد و استراتيجيات و كؤوس للفوز .

يعرف تيد جيدا أنه في أي لعبة معرفة النتيجة مهم جدا . و بجعل العاملين يعرفون نتيجة عملهم و ما الذي يحققه مشروعهم يوميا ، اسبوعيا و شهريا ، فإنه يمكنه أن يحول عملية التصنيع الى لعبة ، كان تيد يدير نشاطا تجاريا عائليا و قوائمه المالية و أرباحه كانت غير منشورة و محاطة ببعض السرية ، و هنا كان السؤال المطروح امام تيد ، هل من الصواب فتح الدفاتر و نشر المعلومات بين العاملين ؟